Acest articol detaliază pașii esențiali pentru a recruta muncitori străini și pentru a pregăti afacerea pentru succesul proiectelor viitoare.
Cuprins
- Lunile 1-3
- 1. Planificare și analiză
- 2. Inițierea procesului de recrutare
- 3. Intensificarea eforturilor de vânzări și marketing
- Lunile 2-3
- 4. Gestionarea aspectelor administrative
- Lunile 3-4
- 5. Finalizarea recrutării și pregătirea sosirii personalului
- Luna 4
- 6. Sincronizarea proiectelor cu sosirea personalului
- După procesul de angajare
- 7. Monitorizare și ajustare continuă
- Sfaturi suplimentare
România se confruntă în prezent cu o criză majoră de forță de muncă, iar sectorul construcțiilor nu este cu nimic diferit. Cum forța de muncă autohtonă alege din ce în ce mai mult munca în străinătate o soluție potrivită ar fi angajarea personalului străin. Pe lângă construcții, numărul angajaților străini este în continuă creștere în diferite domenii precum agricultura, industria auto și multe altele. Deși procesul de recrutare poate fi unul de lungă durată, colaborarea cu o agenție de recrutare specializată în personal străin poate ușura și simplifica procesul. Iată ce puteți face în acest timp:
Lunile 1-3
1. Planificare și analiză
Prima lună o puteți dedica evaluării nevoilor de personal pe termen mediu, respectiv următoarelor 6-12 luni. Asta vă ajută în a vă fi clar de ce tip de personal aveți nevoie și de numărul exact de muncitori necesari. Competențele personalului străin intră și ele aici.
Apoi, urmează analiza pieței și identificarea potențialelor proiecte, urmând în a crea un plan de afaceri detaliat, împreună cu un buget. Cu aceste elemente bine definite, veți avea un bun început pentru a gestiona resursele și a lua cele mai bune decizii.
IMPORTANT! Angajează muncitori străini în construcții, sună la 0743098272
2. Inițierea procesului de recrutare
De asemenea, în primele două luni contactați o agenție de recrutare a personalului străin care să vă facă tot procesul mult mai ușor și eficient, în loc să faceți tot acest proces pe cont propriu. Recrutarea personalului străin poate fi complicată dacă nu e făcută cum trebuie.
Preferabil ar fi să începeți procesul de obținere a documentelor necesare încât timpul de așteptare să fie redus.
La fel și pregătirea cazării, transportului și celorlalți angajați din timp poate scurta timpul în care personalul străin poate începe munca.
3. Intensificarea eforturilor de vânzări și marketing
Având siguranța unei forțe de muncă necesară, concentrați-vă pe crearea de strategii de marketing focusate pe proiectele viitoare.
Participați la licitații și prezentați oferte pentru proiectele ce vor începe în 4-6 luni, neavând grija lipsei forței de muncă.
În cadrul promovării serviciilor companiei, cea mai bună soluție reprezintă utilizarea rețelelor sociale și a site-ului web.
Lunile 2-3
4. Gestionarea aspectelor administrative
Din a doua lună vă puteți asigura că toate documentele sunt la zi pentru angajarea personalului străin, de asemenea verificați și actualizați politica internă de lucru.
Fiți precauți în privința contractelor de muncă și a altor documente necesare, dar și a formării managerilor actuali privind lucrul cu personal străin.
Puteți organiza diferite sesiuni de formare în acest sens.
Lunile 3-4
5. Finalizarea recrutării și pregătirea sosirii personalului
În a treia și a patra lună începe pregătirea sosirii angajaților străini. Un aspect important îl reprezintă obținerea vizelor.
Odată cu primirea noilor angajați, ar fi bine ca logistica să fie deja organizată astfel începând rapid activitatea. Având în vedere că sunt angajați străini, pregătiți un program de orientare și integrare.
ATENȚIE! Forță de muncă străină experimentată și cu calificări în construcții. Contactează-ne și află mai multe 0743098272
Luna 4
6. Sincronizarea proiectelor cu sosirea personalului
A ajuns și timpul confirmării proiectelor care vor începe odată cu sosirea noilor angajați, cele pe care le-ați căutat în primele luni.
Luați în vedere ajustarea planurilor de proiect pentru a include perioada de acomodare a noului personal. Pregătiți echipele mixte de lucru reprezentând angajații locali și cei străini.
După procesul de angajare
7. Monitorizare și ajustare continuă
Având în vedere că totul este pregătit, de acum urmează urmărirea constantă a progresului proiectelor și performanța noilor angajați.
Vă sfătuim să fiți pregătiți pentru ajustarea planurilor în funcție de realitățile de teren. Nu uitați să mențineți o comunicare deschisă cu clienții despre progresul lucrărilor.
Sfaturi suplimentare
Pe lângă toți acești pași, în acest timp de așteptare, puteți să utilizați instrumente de management de proiect în urmărirea tuturor activităților.
Este important să mențineți o comunicare constantă cu agenția de recrutare de personal străin și autoritățile relevante pe toată această perioadă de recrutare.
Fiți flexibil și pregătit să vă adaptați planurile în funcție de eventuale întârzieri sau schimbări. Uneori pot apărea diverse modificări în timpul așteptării angajaților, ajustarea planurilor fiind necesară.
Cu ajutorul acestui ghid, un antreprenor în construcții poate sincroniza eficient eforturile de vânzări, marketing și administrativ cu procesul de recrutare a personalului străin, asigurându-se că proiectele pot începe la timp și cu resursele umane necesare. Toată durata așteptării recrutării de personal străin poate fi timpul perfect pregătirii tuturor celor necesare încât totul să fie eficient.
Recrutarea de personal străin poate să fie un proces complicat, însă cu ajutorul corespunzător reprezintă soluția perfectă pentru afacerea voastră.
